慈悲伟大的师尊好!
各位同修大家好!
我发言的题目是“愿望与无条件、深入向内找实修”。个人现阶段的认识,层次有限,请慈悲指正。
师尊在《转法轮》中说:“修在自己,功在师父,你有这个愿望就可以了。而真正做这件事情,是师父给做的,你根本就做不了。”
个人体悟,修炼人的“愿望”在救人的事情上,可能表现出来的是一个目标、一个期许。当这个愿望符合了大法救度众生的需要以及现阶段对弟子的心性要求的时候,师尊就会安排机缘以符合常人这层理的方式帮助弟子实现这样的目标。作为大法弟子,没有捷径可走,只能做好三件事,对照大法无条件、深入向内找实修。任何沾沾自喜、自以为是通过自己的什么努力做成了什么事情的妄念,都是必须及时修正的。如果此心不去,那就是无知可笑的“贪天之功”,也是与自己立誓要同化真、善、忍大法的初衷相背离的。
愿望一:全身心投入神韵推广
我有一份全职的常人工作,疫情缓解之后,单位要求员工一周五天回到大楼里上班。但是神韵推广期间,每天都有大量的邮件和电话需要跟進,尤其团体票的运作周期比较长,大量跟進工作还必须在对方工作的时间段進行,怎么办?请假做神韵推广的话,一个月、两个月还可以,五、六个月都不上班,也不现实啊。
我虔诚地发了一个愿望:弟子的时间、精力,还有生命,都是师尊给予的,在助师正法中也被赋予了全新的意义。弟子希望能全身心投入神韵推广,我的一切都是大法的资源,一切恳请师尊安排,一切由师尊做主。
也许当时发自内心虔诚的一念,是符合了生命中佛性的一种体现吧,我感受到了师尊的加持。接下来,我的工作环境悄无声息地、神奇地改变了。表面上看,按部就班,但是对我来说,实质却发生了根本的变化。先是,因为我们的工作是用电脑远程连线,为了避免工作人员的声音互相干扰,主管把我们每个人单独安排到了一个隔音的房间里,这样,我有了独立的工作空间。
还有,我的日常工作几乎都需要多方到齐才能進行的,哪一方不到位,就得等待。神韵推广期间,时间这位神好像也在全力配合,为我做出巧妙安排。每天早上,当我连线开始工作时,几乎都会被告知:你要处理的案件现在需要押后,请留下电话,然后你可以选择下线;一旦案件准备就绪,会通知你。
同事遇到这种工作待命状态,通常会聚在一起八卦或喝咖啡。但是我想,这个给我单独安排的隔音的房间会不会是神的旨意呢?我是不是可以善用这些八卦、喝咖啡还有员工午餐的时间呢?我悟到这些时间不是让我过常人日子的,是在修炼上成全我的愿望,用来全力推广神韵的,因此倍感珍惜。
更为玄妙的是,往往是等到我当天该处理的神韵推广的事都处理完毕时,才接到常人工作通知说,各方到位,我可以电脑连线工作了。而这时连线,因为不用再等待就能高效率地工作,每天实际完成的工作量比原来还多出许多。
我心里清楚,当我摆正了基点,师尊就给我安排了最好的一切,才会出现这种天衣无缝的时间安排,让我能常人工作和救人的事情两不误。
愿望二:配合成立跟進团队
神韵“筷子舞”的介绍中有这样一句话:“一根筷子易折,一把筷子难断。”一个个体再怎么努力,力量毕竟有限;而团队的运作,则力量强大。
当协调同修提出让我成立一个跟進团队,而这也是自己由来已久的一个愿望,我马上配合,成立了六人组成的跟進团队。我除了配合跟進团队的同修们在贴海报、挂门把过程中提供的对购票有兴趣的线索之外,也负责潜在团体票的跟進。
跟進团队每周固定时间学法、发正念,交流案例跟進过程中遇到的技术层面的问题,还有修炼中遇到的困难,大家互相扶持鼓励。
师尊在《转法轮》中说:“心性多高功多高,这是个绝对的真理。”“所以要重心性修炼,你的功才能长上来,层次才能提高。”
修炼人不是以人中做事多少和能力高低来衡量修炼的好坏的。要想做好神韵推广,大家交流说,我们不能只是在一起忙着做事,而是应该在提高心性和实修上互相提醒,在修一思一念上下功夫。
记得一次热线同修A转给我一个电话,说对方想买十张票,让我尽快跟進。我打去电话留了言,抽空又写了邮件发过去。一会儿,另一个热线的同修B发来短信说,她刚刚把那个A转给我的单子处理完了,对方已经买了十张票,意思是让我不用管了。有人买了十张神韵票,太好了!同修B这么快捷高效率地成交,真是好样的,该给她点个赞。神的一面这么想着,可马上人的一面冒出来的观念是:B这么做很不专业,不应该两个人同时联系一个客户。B知道A在群里发短信让我去跟進,如果B想做,她是不是事先该跟我打个招呼呢?这样也不至于重复联系对方。时间本来就紧,这岂不是浪费宝贵的时间和精力吗?就这样人念、神念交战着。人的想法胜过神念时,心被带动地愤愤不平;神念占上风时,就觉的自己动心了,一定有问题,应该顺着这个愤愤不平往下找找,看是什么人心在作怪?噢,自己付出了时间和精力,就期待有结果,觉的同修已经成交了,就觉的自己花费的时间被浪费了而愤愤不平。这种执著不也是对自我的执著吗?不是付出了就想求结果的有求的私心吗?谁卖票不都一样吗?!同修努力卖出票了,众生有机会得救了,不是应该既为众生、也为同修高兴吗?看来这愤愤不平的背后还隐藏着妒嫉心。
其实我不仅要感谢同修B帮助众生买了票,还应该感谢她帮助我找到隐藏的执著自我的有求之心和妒嫉心。跳出来,再看看那些自欺欺人、用人中所谓的什么不专业为借口掩饰自己不愿被触碰的人心,就告诉自己,这些心不是我,我要修去它。就感觉一团团不好的物质被清理,一下就觉的轻松了。
要发挥团队的作用,就要学会欣赏每一个团队成员,发掘、多看他们的长处。而看到别人的问题时,则应该警醒,这是一面镜子,是自己有问题,才会让我看到同修的表现的。个人体悟,身边的人不论是同修还是常人都是来帮助自己,成就自己修炼的,因此要时刻保持谦卑和感恩!看到团队成员有突破和收获时,发自内心地为他们高兴。团队的每个同修都弥足珍贵。
愿望三:向主流人士推广神韵团体票
如何更有效地推广和卖出高价位的票,一直是我们努力的一个方向。
师尊在《各地讲法九》〈在新唐人电视讨论会上的讲法〉中说:“神韵演出推票的问题其实也反映出了当地学员的修炼状态”。
既然神韵推票的好坏直接反映我们的修炼状态,那我们是不是应该在提高自己的修炼状态上、在深刻向内找、在信师信法上多下功夫呢?
反思自己,听到客人说票价贵时,我往往在技术层面上找原因,从介绍神韵演出的价值和让人身心受益等方面入手,努力把神韵介绍到位,让客人听了觉的神韵的票价的确物有所值,这当然重要,但是票卖出去了、甚至有几个单子说服客人升级了价位,往往就忽略了还要深入向内找了。
其实当不时的听到客人说票价贵时,就是自己空间场的反映,应该意识到要在心性上向内找,找到自己根子上也有对票价觉的贵的观念,去掉它。特别是当看到最高价位的票走得慢时,心里就嘀咕:这些价位是不是偏贵了?人可能买不起呀?可是却忘了每个座位、包括最高价的座位都有师尊安排好的众生在等着的,我们不应该让自己的观念阻挡他们,而是应该修去觉的票价贵的想法、找到那些要坐到这些位置上的主流社会的人群。
如果继续深入再往下找一找,会发现根子上是在信师信法上打了折扣,这个问题太严肃了;这些不好的观念包括:加币对美金汇率变动,所以需要调低价格;疫情后经济不好,加拿大人的购买力下降,所以需要调低价格;神韵办公室划定的价格和票价范围是不是不了解我们当地的实际情况哪?等等。凡此种种都是不信师不信法的借口。
师尊对神韵这个“世界第一秀”的国际品牌不受经济影响的法讲的清楚明白,我真得赶快用法对照,向内修正自己啊!
感恩师尊!
谢谢大家!
合十
(二零二四年加拿大法轮大法修炼心得交流会发言稿)
(责任编辑:文谦)
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